Meeting- und Entscheidungskultur mit verschiedenen Entscheidungsformaten weiterentwickeln

Um angesichts vielfältiger Herausforderungen und rascher Veränderungen handlungsfähig zu bleiben, braucht es mehrere Formen der Entscheidungsfindung. Die Führungskraft allein kann und muss das Feld nicht mehr überblicken, es braucht die Schwarmintelligenz des Teams.

Aufgeteilte Entscheidungsmacht, transparenter Informationsaustausch und agile Entscheidungswerkzeuge gehören zu den wesentlichen Zutaten des neuen Arbeitens.

Eine agile Meetingkultur unterstützt dieses Prinzip: Entscheidungen werden dort getroffen, wo das Wissen ist – dezentral, iterativ und mutig nach dem Prinzip Safe Enough To Try. Dazu braucht es klare Rollen, eine gemeinsame Entscheidungslogik und Formate, die Effizienz und Beteiligung verbinden.