Reine Top-Down-Steuerung und Command und Control sind Geschichte. Es braucht ein neues Verständnis und eine neue Praxis von Führung.

Leadership wird in lebendigen, agilen und adaptiven Unternehmen als Dienstleistung verstanden und heißt, einen Rahmen zu schaffen, in dem Mitarbeitende verantwortungsvoll, selbstorganisiert und motiviert zusammenarbeiten können, ihre Fähigkeiten entwickeln und Lösungen einbringen können (= Empowerment-Führung).

Ein weiteres wichtiges Konzept von New Leadership ist das der geteilten Führung: Nicht eine Führungskraft steuert das Team, sondern verschiedene Teammitglieder übernehmen Teil-Führungsaufgaben und tragen ebenfalls zu Steuerung bei.

Das braucht ein neues Mindset und neue Führungskompetenzen: Weg vom Bild der heroischen Führungskraft mit Positionsmacht und individueller Karriereorientierung, hin zum „Servant Leader“ mit hoher Werteorientierung, hohem Reflexionsniveau und hohem Vertrauen in die Mitarbeitenden.