Zielgruppen

Führungskräfte, Teamleiter*innen, Verantwortliche und Mitarbeiter*innen im Innovationsmanagement, Produktmanagement und/oder Marketing.​

Inhalte

Design-Thinking ist ein kreativer, menschenzentrierter, agiler Ansatz, der zum Lösen von Problemen und zur Entwicklung neuer Ideen führt. Ziel ist es, Lösungen zu finden, die aus Nutzer*innen-Sicht überzeugend sind. Denn niemand weiß besser, was Kund*innen, Stakeholder, Mitarbeiter*innen brauchen, als sie selbst. Design Thinking bedeutet daher, sie in den Entwicklungsprozess einzubeziehen, ihre Bedürfnisse zu eruieren, dann Lösungen zu kreieren und Prototypen zu bauen, die wiederum durch Nutzer*innen-Feedback weiterentwickelt werden. Design Thinking eignet sich für neue Produkte und Dienstleistungen, Geschäftsmodelle, Strategiethemen oder zur Bearbeitung komplexer Problemstellungen.​

Dauer

je nach Bedarf und Themenstellung von einem bis zu mehreren Workshoptagen

Durchführung

in Seminarräumlichkeiten oder in einer Mischform aus Online-Einheiten und Workshoptagen in Präsenz

Das ist Ihr Nutzen

• Sie lernen die agile Innovationsmethode Design Thinking kennen und wie sie damit komplexe Probleme lösen können.
• Sie wenden Design Thinking direkt an: sie lösen im Training praktische Fragestellungen und entwickeln innovative Ideen.
• Sie bekommen eine Vorstellung darüber, wie Design Thinking auch in Ihrem Unternehmen eingesetzt werden kann.

Zielgruppen

Führungskräfte und Menschen die sich ein gutes (Arbeits)Leben wünschen

Inhalte

Achtsamkeitsmeditation unterstützt uns in einer sehr dynamischen äußeren Welt den inneren Halt nicht zu verlieren. Sie trägt dazu bei, die oft unruhigen und wiederkehrenden Gedanken zu verstehen und uns gegebenenfalls davon auch distanzieren zu können. In der Übung der Achtsamkeit und Gegenwärtigkeit (in Stille) liegt ein „verborgener“ Schatz, welcher in den vergangenen Jahren auch für das Management / die Arbeitswelt „entdeckt“ wurde.

Dauer

Von 2 Stunden bis 2 Tage

Durchführung

Wird je nach Anliegen des Kunden individuell gestaltet!

Gestaltungselemente sind: Hinführung und Anleitung zur Schweigemeditation und Einüben von Achtsamkeit im Hier und Jetzt, Schweigewanderungen, Austausch zu Meditationserfahrungen, Impulse zu Achtsamkeitsmeditation und Nutzen für unser Arbeitsleben

Das ist Ihr Nutzen

• Sie lernen „abzuschalten“ und konzentriert bei dem zu sein, was Sie gerade tun
• Sie entwickeln die Fähigkeit zur Selbstführung (nicht „Geisel“ der Konditionierungen sein, sondern „Schulung“ des Geistes)
• Sie lernen, mit ganzem Engagement und Ergebnisorientierung zu arbeiten aber unabhängiger zu sein vom Erfolg (eigenen Selbstwert nicht zu sehr an Erfolg knüpfen, quälende Sorgen reduzieren)
• Sie kultivieren das „Ur-Vertrauen“ und die Gelassenheit, dass sich die Dinge schon gut entwickeln werden (trotz Engagement nicht alles vom eigenen Tun abhängig machen)
• Sie lernen, Selbstliebe zu entwickeln (klare, ehrliche Selbstreflexion und ungesunde Antreiber und Kritiker in die Schranken weisen)
• Sie fördern Ihre Kreativität, Innovation und Stimmigkeit von Entscheidungen
• Sie führen authentische, respektvolle und klare (Führungs-)Gespräche

Zielgruppen

Führungskräfte und Mitarbeiter*innen in der künftigen oder bereits in einer Scrum-Rolle, auch Mitarbeiter*innen als Projektteammitglied, damit sie das agile Mindset verstehen und im Team an einem Strang ziehen; auch Führungskräfte in der Rolle des Projektauftraggebers*in, damit sie wissen, was Projektteams können sollten.

Inhalte

Agile Mindset, Agiles Manifesto, Build - Measure - Learn, Scrum, User Stories, User Story Mapping, Extreme Programming, Kanban, Burn-Down Charts, Agiles Schätzen mit Story Points. Viele Gruppenarbeiten, Übungen und Praxisbeispiele. Eine große Abschlußübung mit Lego. Arbeit mit Software.

Dauer

2 x 2 Tagesblöcke (Adaptierungen sind je nach Unternehmen, Organisation und Situation möglich).

Durchführung

In Präsenz, weil die agilen Ansätze von der Zusammenarbeit und der Diskussion des gesamten Teams leben und nur hier wirklich ihre Stärke zeigen können. Übernahme von Teilen in remote Form ist möglich.

Das ist Ihr Nutzen

• Sie werden ein Verständnis für die agile Denkweise haben.
• Sie werden ohne Stress in ein Projekt gehen, weil Sie wissen, worauf es ankommt.
• Sie werden mit Ihrem Team / Ihren Teams erfolgreich sein, weil Sie Verständnis für Klarheit und Zusammenhänge haben.
• Sie werden vor allem unter Druck ruhig und gezielt agieren können, weil Sie im Training darauf vorbereitet werden.

Zielgruppen

Führungskräfte und Mitarbeiter*innen in der künftigen oder bereits in der Rolle als Projektleiter*in, auch Mitarbeiter*innen als Projektteammitglied, damit sie Projektmanagement verstehen und im Team an einem Strang ziehen; auch Führungskräfte in der Rolle des Projektauftraggebers*in, damit sie wissen, was Projektteams können sollten.

Inhalte

Phasenkonzept Projektmanagement, Projektziele, Projektplanungstools, Projektstrukturplan, Arbeitspakete, Projektorganisation, Kosten-, Termin-, Ressourcenplanung, Stakeholdermanagement. Erarbeitung einer umfassenden Projektplanung in Form eines Projekthandbuchs. Arbeit mit Software. Viele Gruppenarbeiten, Übungen und Praxisbeispiele. Klassisches, Agiles und Hybrides Projektmanagement - das Beste aus allen Welten und Verständnis über die Einsatzmöglichkeiten.

Dauer

2 x 2 Tagesblöcke (Adaptierungen sind je nach Unternehmen, Organisation und Situation möglich). Zwischen Block 1 und Block 2 werden individuelle Projektplanungen erarbeitet. Umfassendes Feedback folgt und ermöglicht intensive Lernerfahrung am eigenen Projekt.

Durchführung

In Präsenz, weil die spielerischen Stresssituationen von "PM unter Druck" nur hier wirklich tief gehen. Übernahme von Teilen in remote Form ist möglich.

Das ist Ihr Nutzen

• Sie werden ohne Stress in ein Projekt gehen, weil Sie wissen, worauf es ankommt.
• Sie werden mit Ihrem Team / Ihren Teams erfolgreich sein, weil Sie Verständnis für Klarheit und Zusammenhänge haben.
• Sie werden vor allem unter Druck ruhig und gezielt agieren können, weil Sie im Training darauf vorbereitet werden.

Zielgruppen

(Nachwuchs)Führungskräfte, Teamleiter*innen, Projektleiter*innen, Mitarbeiter*innen mit lateraler Führungsaufgabe

Inhalte

Meetings entfalten ein enormes Potenzial an Kreativität und Teamfreude. Sie bieten die Möglichkeit, Mitarbeiter*innen zu motivieren - oder genau das Gegenteil davon. Die Vorbereitung und situationsgerechten Durchführung von Besprechungen ist dafür wesentlich. Anhand unterschiedlicher Meetingformate reflektieren Sie, welche sich für die eigene Praxis am besten eignen. Anhand von Übungsbeispielen und konkreten Beispielen aus dem beruflichen Alltag werden die Optimierungspotenziale von Besprechungen reflektiert und Lösungen für schwierige Besprechungssituationen gefunden. Sitzungen, die Spaß machen, verbessern die Zusammenarbeit im Team erheblich und sind damit ein wesentlicher Faktor der Teamführung.

Dauer

1 - 2 Tage, je nach Bedarf

Durchführung

In Seminarräumlichkeiten oder online.

Das ist Ihr Nutzen

• Sie verstehen worauf es ankommt, damit Meetings zur Verbesserung von Zusammenarbeit und Kommunikation im Team beitragen.
• Sie setzen Meetings als wesentliches Werkzeug der erfolgreichen Teamführung ein.
• Sie lernen die Klassiker und neue Methoden und Formate des wirkungsvollen Meetingmanagements kennen und können diese bedarfsgerecht einsetzen.
• Sie haben nach dem Training Lust, Meetings zu leiten.

Zielgruppen

Führungs- und Fachkräfte, Teamleiter*innen und Mitarbeiter*innen im Marketing, Vertrieb, Kommunikation, Produkt- und Brandmanagement, die systematisch Marketingkonzepte und -pläne erstellen wollen. Basiskenntnisse im Marketing sind empfehlenswert.

Inhalte

In diesem Workshop lernen Sie die Schritte zur systematischen Entwicklung eines fundierten und professionellen Marketing- und Vertriebskonzepts. Sie erfahren, wie sie in der Marketing- und Vertriebsplanung Chancen und Potentiale im Markt und dem Umfeld erkennen und gezielt für das eigene Unternehmen nutzen können: Von der fundierten Analyse von Markt, Umfeld und Zielgruppen, über die Definition geeigneter Marketingziele und Strategien bis zur Ableitung von erfolgversprechenden Maßnahmen im Marketing-Mix.

Sie lernen, den Kunden und Markt in den Fokus zu rücken und die richtigen Segmente und Zielgruppen für Ihr Unternehmen oder Produkt auszuwählen und mithilfe moderner Analysetools zu verstehen. Darauf basierend werden erfolgversprechende Produktkonzepte und Markenpositionierungen entwickelt und geeignete Maßnahmen punkto Vertriebskanäle, Preissetzung, Verkaufsförderung und integrierter Marketingkommunikation abgeleitet.

Dauer

2 – 3 Tage, individuell angepasst an die Bedürfnisse des jeweiligen Unternehmens

Durchführung

In Präsenz oder in einer Mischform mit Online-Einheiten​

Das ist Ihr Nutzen

• Sie verstehen die Schritte zur Erstellung eines Marketing- und Vertriebskonzepts und der strategischen Marketing- und Vertriebsplanung.
• Sie können für Ihr eigenes Unternehmen eine fundierte Markt- und Umfeldanalyse erstellen, klare Ziele und erfolgversprechende Strategien entwickeln, daraus den passenden Marketing-Mix ableiten und in die Umsetzung bringen.
• Sie können für Ihr eigenes Unternehmen oder Produkt einen Marketing- und Vertriebsplan erstellen.
• Sie erhalten wertvolle Tipps aus der Praxis und jahrelangen Erfahrung in führenden Unternehmen.