OKR – Objectives and Key Results ist ein agiles Framework zur Strategieentwicklung und –umsetzung für moderne Organisationen. Einem großen, sinnvollen strategischen Ziel stimmen alle zu, aber aus einer sehr allgemeinen Formulierung kann niemand erschließen, wie sie beim Erreichen dieses Ziels vorgehen sollten. Wird dagegen darauf fokussiert, was im nächsten Quartal erreicht werden kann, um dem langfristigen Ziel näherzukommen, ergeben sich kleinere Schritte (Objectives), die in die richtige Richtung gehen. Und vor allem können sich diese kleineren Schritte viel rascher an veränderte Rahmenbedingungen anpassen. Key Results ermöglichen eine regelmäßige Überprüfung und Neuausrichtung der Aktivitäten.

Erfolg hat, wie Sie wissen, drei Buchstaben: „T-U-N“ – mit OKR kommen wir ins TUN und bringen Strategien auf den Boden! Im Übrigen hat OKR auch nur drei Buchstaben.

OKR ist ein Rahmenwerk (Framework), um Strategien im Team zu entwickeln und auf den Boden zu bringen. OKR bietet ein Vorgehen für Planung, Zielsetzung und Fortschrittsmessung und es hilft dabei, Fokus, Ausrichtung und Transparenz zu fördern.

Objectives: Klare, qualitative Ziele, die herausfordernd aber erreichbar sind und den Zeitraum eines Zyklus von drei oder vier Monaten umfassen. Objectives ist die Antwort auf die Frage: Was wollen wir erreichen? Wohin also wollen wir?

Key Results: Klare, messbare Ergebnisse, die den Fortschritt zur Zielerreichung objektiv bewerten und Antwort auf die Frage bieten: Woran erkennen wir, dass wir das Ziel erreichen?